Và khi Steve Jobs trở lại Apple Hal Varian, một kinh tế gia tại U. Trước hết, không phải người mua hàng trên mạng (e-shopper) nào cũng giống nhau.
Những công ty âm nhạc tài ba tạo ra một thứ đáng kinh ngạc. Thời gian học ở trường quá nhiều, họ thiếu những trải nghiệm thực tế. Nhưng, tôi đã qua phẫu thuật và giờ thì đã khỏe.
Nó rất đơn giản: Bạn thành công nhiều hơn, bạn sẽ kiếm được càng nhiều tiền. Chính vì thế, người ta luôn thấy ở ông, một con người trẻ trung, thời thượng, thậm chí khi đã bước qua tuổi 50. Tốt, sẽ rất dễ cho chúng tôi để đăng ký với một nhạc sĩ.
Doanh nhân thập kỷ của tạp chí Inc. Đó mới là nhân tố tiên phong nhất chứ không phải là máy tính. Mọi người muốn làm chủ âm nhạc của chính mình.
Ngay khi mới khởi nghiệp, Steve Jobs đã gặp phải một thất bại. Những bài hát thời đầu thì rất chính xác. Ví dụ, tuần trước, Dell đã phát hành một iPod “nhân bản” là Dell DJ.
Theo lời giới thiệu trên một tạp chí văn học, cô lớn lên ở Geen Bay, Wisconsin, cha cô là một giáo sư chính trị học còn mẹ cô là bác sĩ chuyên khoa sửa các tật về nói. ” – Wozniak nói khi ông kể lại sự kiện đó. Ở đó, ông tự do sử dụng kiểu cách quản lý kỳ lạ của mình, giúp ông chiếm một chỗ trong danh sách những ông chủ khó tính nhất năm 2003 của tạp chí Fortune.
Tôi nghe mới đây “Chỉ là con tốt trong trò chơi của họ. Máy Macintosh “lên bìa” trên 20 tạp chí. Thời trang cũng bị iPod chi phối khi các nhãn hiệu hàng đầu như Gap, Gucci, Prada, Louis Vuitton.
Ngay sau đó, một ý nghĩ tuyệt vời chạm vào tôi, trong năm phút toàn bộ mọi thứ sẽ kết thúc. Steve Jobs không bán máy tính cho khách hàng, ông bán sự trải nghiệm. Khi đó, có nhiều người nghi ngờ Apple không thể duy trì thời kỳ tươi đẹp này.
Phải là Jobs chứ không thể là ai khác, mới có thể lật ngược thế cờ tưởng đã đi vào tàn cuộc của Apple. Và đúng như lời Andrea Kozek, nó đã thay đổi rất nhiều xu hướng Hàng triệu khách hàng – trong số họ, những người yêu âm nhạc, những người sử dụng máy tính và xem phim có lý do để cám ơn những quyết tâm của Jobs đi theo mệnh lệnh của trái tim mình.
Trong thực tế, không có máy tính cá nhân nào bán được nhiều hơn Apple II. Thực ra việc áp dụng MAP khá phổ biến trên thị trường hàng tiêu dùng, song ít có công ty nào thực hiện nó triệt để như Apple hay Sony (cả hai đều có các hệ thống cửa hàng bán lẻ). Sau sự ra mắt iPod mini cuối năm 2004 và iPod shuffle đầu năm 2005, Apple đã bán được 6 triệu máy một quý.